400-900-6980
13年專注人力資源服務

只會招聘不會留人的HR不是好人事!

 二維碼 320
作者:陳宇來源:指尖HR網址:http://www.beyondtheboxlaw.com

招聘、留人、方式方法


招聘、留人、方式方法


“現在招一個合適的、能干活的人太難了!”

“好不容易招來一個合適人選,沒待幾個月就被挖走了!”

在談論招聘話題時,很多HR都禁不住這樣吐槽。


  人才是企業發展的根本,同時也是企業賴以生存的源泉,然而越來越高的員工流失率是困擾著眾多HR的棘手問題。那么,我們該如何留人?


招聘、留人、方式方法


認可員工的貢獻


  企業的價值,歸根結底是員工創造出來的。我們要發自內心地,認可他們的對公司、對客戶做出的貢獻,同時要讓他們知道這種認可,只有覺得在這里工作有成就感、榮耀感,員工才會愿意繼續留下去。


軟硬兼施,幫助員工彌補不足


  員工有時候會因為自己的膨脹產生離職的想法。企業就應該讓員工隨時隨地的了解到自己身上的不足,同時企業要幫助員工彌補這些不足,這樣就會讓員工對企業產生一種歸屬感。在無形中給予員工適當的壓力,再幫助員工將壓力緩解,一張一弛之中,就能夠有效避免員工流失。


建立內部競聘機制


  把員工的職業生涯規劃融入到企業的規劃當中來,為他們提供清晰的職業發展規劃,讓有能力的人有上升的盼頭和空間,讓他們能到另一個層級去貢獻力量,這樣能保持團隊的沖勁,激發組織的活力。


為員工提供學習機會


  很多公司員工離職的實際原因是員工覺得學不到東西。公司若能為員工提供大量的學習機會,讓員工可以接觸更多的項目,在許可范圍內擁有更大決定權、自主權,會幫助員工快速成長,加強歸屬感,放大成就感,吸引并留住更多的青年才俊。與此同時,與工作相關的培訓也能讓員工始終保持在不斷進步的狀態。


制定合理的薪酬


  有的員工離職并不是因為給的錢少,而是缺少公平性讓自己不舒服,“同等工作條件,同樣工作內容、不同薪酬”會造成員工離職。HR需要按員工的能力與資歷的綜合因素制定薪酬,以員工為公司或者項目創造的價值為基礎,進行資金分配。


招聘、留人、方式方法


  總之,招人難,留人更難。要解決留人難題,HR需要考慮的不是個體的問題,而應該系統地建立起留人機制,從平臺、成長、關懷,激勵等方面著手,才能把人留得更久,推動組織績效的增長。




關注公眾號“指尖HR”,獲取更多信息!


錄用通知書、撤銷、法律后果錄用通知書、撤銷、法律后果


錄用通知書、撤銷、法律后果


聯系我們
 
 




-------------------------

客服熱

400-900-6980

電子郵箱:

hnzbhr@163.com

-------------------------

關注微信公眾號


免費收聽案例解析