怎么將業務外包給人力資源公司?

如今會有不少存有用人的難題企業會將業務外包給人力資源公司，但是這個也是有一定步驟，大部分企業以前沒有接觸過，也不知道該如何去實際操作，那樣如何將業務外包給人力資源公司呢?

首先要了解企業資源優化配置目標:降低成本?改進產品質量服務項目?降低風險?獲得新機遇機遇?就企業來講，應當與人事部門簽署人事外包服務新項目承包合同，明確扦管目地，標準代管兩個人在代管期內權利義務。

除此之外，品牌企業挑選服務提供商的關鍵依據。知名品牌背后都是服務提供商知名度和信譽

是考慮長期合作的成本與風險。成本包括:一次性的對接成本，產品或服務的購置成本;風險包含:服務水平降低、重大責任事故、合作對象倒閉、項目鎖住造成商務能力減少

最后就是企業合規的需求。在我國，勞動監察、社保和公積金新政不一樣，企業難以有效控制國家經濟發展。挑選人力資源外包是一個更好的解決方案

二、人力資源外包的操作流程分為哪些步驟？

1、業務咨詢：初步了解雙方的合作意向，確認對方資質，交換公司基本的情況，詳細說明相關事宜。

2、分析調查：根據用人單位提出的一些具體要求，了解和實地考察實際工作環境中的各個崗位。

3、提交人力資源外包方案：根據對用人單位的了解和要求，制定相對成熟的人力資源外包方案，提交用人單位審核。

4、雙方協商具體實施方案：雙方約定時間和地點，認真研究協商《人力資源外包方案》，在合法前提下修改，共同完善《人力資源外包方案》。

5、簽訂外包合同：明確各自的權利、義務、責任，按照有關法律法規簽訂外包合同。

6、實施合同條款并提供服務：與員工簽訂勞動合同，嚴格執行人力資源外包合同的有關規定和規定，為用人單位提供服務。

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