人力資源外包服務流程都有哪些？

人力資源外包服務項目是一種人力資源商品，是企業根據需求將某一項或幾類人力資源管理管理流程或管理職責外包出去，由第三方專業的人力資源外包服務中心進行監管，因其降低經營成本，完成企業經濟效益最大化人事流程。人力資源外包服務流程包含以下具體內容:

1、服務咨詢

企業在實施人力資源外包合作時，一定要明確自己的要求，那也是人力資源外包服務流程的第一步。只會在明確所需要的業務時企業才能發現合作小伙伴，然后和人才派遣組織深入探討，最終確定合作意愿。在這個時候，他應該給予真實可靠的信息來表述他的合作真心實意。人力資源外包服務流程中的那一步歸屬于前期準備。

2、剖析調研

人力資源外包服務流程的下一步是，人才派遣組織應依據企業人事規定作出判斷。如果有任何艱難必須探討，他應該在初始階段告訴他們，以防止一些不必要的合同糾紛案中后期難以實現。假如完成合作，人才派遣組織必須搜集企業信息內容，關鍵掌握企業發展和文化藝術，制定合適的合作計劃。

3、明確提出授權委托計劃

如果兩個人早已提到了相互支持，并確定了合作作具體內容，尤其是服務項目的要求，明文規定人才派遣費、服務、企業必須收取的費用，防止將來的合同糾紛案與不開心。

4、商談計劃

在人力資源外包服務流程中，合作計劃要不斷商議才有可能明確，那也是人力資源外包服務流程中用時最久的事兒;因為權益的關聯，相互之間會出現磨擦

5、簽署合同

這也是人力資源外包工作過程中最重要的一步，因而企業和人才派遣組織十分重視。彼此的權利和義務必須要在合同中明確，區別彼此之間的法律依據，隨后依規簽署人力資源外包服務協議。

6、履行合同書

這也是人力資源外包服務流程的最后一步，都是人才派遣的執行階段。人才派遣組織提供人才派遭服務項目，嚴格遵守業務外包合同中協議書。

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