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12年專注人力資源服務
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客戶痛點 組織體系 用工風險 薪酬績效 制度建設 部門職責不明 崗位職責混亂 工作內容重疊 部門墻較嚴重 責任推諉扯皮 決策效率低下 員工管理困難 管理資源浪費 勞動爭議頻發 企業仲裁率高
仲裁敗訴率高 員工跟風投訴
企業聲譽受損 經濟賠償損失
法律合規性差 勞資關系緊張 員工流失率高 員工目標感低
員工積極性差 人才招聘困難
人才評價缺失 企業業績下滑
經營目標缺失 目標合理性差
員工滿意度低 制度形同虛設 制度內容違法
管理制度缺失 管理流程混亂
工作規范性差 員工手冊缺失
責任界限模糊 信息溝通受阻 人力資源管理咨詢服務 通過對企業人力資源管理現狀進行診斷結合企業目前面臨的實際管理問題，提供涉及企業組織體系，薪酬績效，企業用工風險及流程制度建設板塊的人力資源管理咨詢服務。幫助企業提升人力資源管理能力，達成企業經營目標。
對企業經營現狀、所處發展階段、人員結構員工發展需求等進行現場調研、深入分析與梳理，結合企業面臨的問題，從薪酬績效管理全流程角度出發，為企業建立一套完整的激勵型績效管理機制，確保有效落地，提升人力資源效能，打造企業持續盈利系統。 應用場景
難以招聘到優秀人才，核心員工容易流失的企業;
企業目標、部門目標、員工個人目標不清晰的企業;
員工工作積極性欠佳，沒有挑戰高績效欲望的企業:
企業任務指標過高或過低的企業:
沒有完善績效考核體系的企業;
薪酬體系不合理，員工滿意度下降的企業。 主要服務板塊 目 的 年度經營目標確定 部門目標分解 關鍵考核指標梳理 薪酬方案設計 績效方案設計 績效目標合同書簽訂 績效制度建立 效輔導與改進 培訓與答疑 方案落地輔導 明確年度經營目標，并基于目標實現制定切實可行、可落地的行動計劃 圍繞企業年度經營目標實現，分解明確各部門核心關鍵任務，上下同欲、力出一孔 確保核心工作緊密圍繞企業年度經營目標的實現 過科學合理的薪酬機制，吸納優秀人才，激發員工積極性，將員工的利益與企業利益關聯起來 通過關鍵考核指標的設定、評估與改進機制，實現目標聚焦、上下協同員工成長與績效提升 確保目標明確、責任義務清晰，增強員工的承諾感與目標感 通過公平、合理的機制，實現人才效能提升，同時規避管理風險 注重員工個人成長與能力提升，發現成功的關鍵要素，為企業人才復制與裂變作鋪墊 明確薪酬績效改革的目的，了解薪酬績效的相關規定與操作細節，落實目標責任、掌握績效流程與輔導技巧 90天內為企業落地執行陪跑咨詢、答疑解惑 企業組織體系咨詢是根據企業實際經營需要結合企業長中短期戰略目標，為企業提供符合企業經營發展需要的個性化組織優化、架構設計、崗位職責設計、組織文化導向和組織變革方案等方面的專業化咨詢服務，幫助企業達成經營目標。 應用場景
缺乏科學經營決策體系，經營決策盲目的企業;
治理結構不完善，缺少管控機制的企業;
部門設置與人員配備不合理，成本浪費的企業;
組織架構不能與戰略協同，不能支持業務發展的企業;
部門或崗位職責不清，部門墻嚴重的企業。 主要服務板塊 目 的 使命、愿景、價值觀建立 長、中、短期目標梳理 組織結構設計 部門職能優化 崗位職責梳理 晉升通道設計 明確企業使命愿景，確保企業航線目標清晰同時篩選、組織認同企業核心價值觀的團隊 依于企業愿景，梳理分解企業長、中、短期目標 依于企業愿景，梳理分解企業長、中、短期目標 輸出《崗位職責說明書》，同時也為人才的招聘錄用提供依據 在公平、公正的前提下，搭建員工晉升機制，激發員工潛能提高核心人才保留率，為組織發現和培養人才奠定基礎 本著提高效率、目標實現的原則，梳理、優化企業組織結構,實現企業資源的最優化配置及人才整合 通過專業咨詢老師現場對企業經營管理人員進行1V1溝通，運用各種科學方法，系統識別、評估、分析組織存在的管理問題及原因幫助企業發現隱性管理問題及風險。 應用場景 對管理現狀不了解的企業; 無法識別管理問題與風險的企業; 無法找到問題核心的企業; 能夠發現核心問題，但不清楚如何解決的企業 主要服務板塊 目 的 組織體系 薪酬績效體系 用工風險體系 目標遠景診斷 部門職能診斷 組織架構診斷 崗位職責診斷 績效目標診斷 績效考核指標診斷 績效考核制度診斷 薪酬結構診斷 薪酬合理性診斷 入職資料診斷 勞動合同診斷 社保合規診斷 用工管理風險診斷 員工解除風險診斷 |
